能力一提干勁足，作風(fēng)一變局面新。今年，省農(nóng)投集團(tuán)緊密結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)深化能力作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，跳起摸高、奮起爭先。為切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，全面推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，6月伊始，農(nóng)投集團(tuán)舉辦“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論系列專題活動，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)企業(yè)管理人員，圍繞扭虧治虧工作、推動權(quán)屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)加快發(fā)展、做實“黑土優(yōu)品”品牌等6個專題談?wù)J識、找差距、理思路、明措施，以創(chuàng)造性思維破解發(fā)展瓶頸，為扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實推動各項事業(yè)不斷取得新成效做足功課、下足功夫，推動形成各級黨員干部爭相提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展的生動局面。

　　“龍江農(nóng)投”公眾號將對此次專題活動進(jìn)行持續(xù)報道，敬請關(guān)注！

　　6月6日，農(nóng)投集團(tuán)黨委組織召開“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論系列專題會議，圍繞“如何推進(jìn)扭虧治虧工作”進(jìn)行深入研討交流。農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長常玉春出席會議并講話。

　　會上，農(nóng)投集團(tuán)總審計師、企業(yè)管理部（安全生產(chǎn)部）總經(jīng)理閆云棟匯報了集團(tuán)虧損企業(yè)治理有關(guān)情況，與會人員圍繞會議主題，立足本職工作進(jìn)行了充分的交流研討。

　　會議強調(diào)，各二級企業(yè)特別是虧損企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要明確虧損治理是“一把手”工程，堅定信心決心，把虧損企業(yè)治理作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理、促改革、防風(fēng)險的重點工作來抓，消除影響和阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑疾癥結(jié)；要深入摸清虧損企業(yè)底數(shù)，從主觀和管理上找問題，從企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、市場環(huán)境、改革推進(jìn)、項目管理等方面詳細(xì)剖析虧損原因，一企一策，精準(zhǔn)、分類施策，確保扭虧治虧工作取得實效；要壓緊壓實各級主體責(zé)任，將虧損治理與從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企相結(jié)合，有效運用“四個體系”考核機(jī)制，通過對虧損企業(yè)黨政班子成員立軍令狀，層層傳導(dǎo)壓力，長期虧損、扭虧無望、資不抵債的企業(yè)要堅決退出。

　　會議要求，集團(tuán)層面成立工作專班，深入二級企業(yè)調(diào)研，找準(zhǔn)虧損原因，“一企一策”逐戶研究虧損治理措施，拿出針對性措施，確保完成治虧任務(wù)。各二級企業(yè)要結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，加大企業(yè)內(nèi)部重組整合力度，不能保盈就及時銷號；要加大虧損企業(yè)“瘦身健體”力度，有效處置“兩資”，進(jìn)一步壓縮管理層級，壓減法人戶數(shù)；要持續(xù)深化“三項制度”改革，健全市場化運營機(jī)制，把全體員工的積極性調(diào)動起來，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展活力。通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，創(chuàng)收增效。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、類高管、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。