農(nóng)投集團核心文化理念
文化決定性格，性格決定命運。如果把制度和流程理解成一個企業(yè)的法律法規(guī)，那么文化就是一個企業(yè)的道德規(guī)范。
農(nóng)投文化，即龍江農(nóng)投集團的企業(yè)文化，農(nóng)投要以忠誠和敬業(yè)為基本點，打造陽光、坦蕩的企業(yè)文化。農(nóng)投文化的核心理念即是集團的理念識別系統(tǒng)，它是集團視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動準則和出發(fā)點，具體包括如下內(nèi)容。
一、 農(nóng)投集團的核心價值觀：
“明德、奮斗、創(chuàng)新、卓越”
——這是農(nóng)投集團遵循的基本價值取向，是一個企業(yè)之所以存在的根本目的和理由，是企業(yè)文化的核心。
二、農(nóng)投集團的企業(yè)精神
以信仰、堅韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負使命；以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實現(xiàn)發(fā)展；以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務(wù)三農(nóng)；以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。
——這是能夠充分展示農(nóng)投集團內(nèi)在動力和精神面貌，并能顯著地激勵員工的團隊精神和主導(dǎo)意識。
三、農(nóng)投集團的企業(yè)使命：
“讓龍江農(nóng)民更幸福，讓龍江農(nóng)業(yè)更強大，讓龍江農(nóng)產(chǎn)品更有市場競爭力！”
——這是農(nóng)投集團發(fā)展壯大所肩負的歷史使命和社會責任。
四、農(nóng)投集團的企業(yè)愿景
成為以農(nóng)業(yè)和食品為主導(dǎo)的一二三產(chǎn)融合發(fā)展的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團。
——這是農(nóng)投集團對于未來的設(shè)想，是對未來的憧憬及展望，是制定戰(zhàn)略目標的基本依據(jù)。
五、農(nóng)投集團的總體戰(zhàn)略：
農(nóng)投集團的總體戰(zhàn)略就是“兩輪雙翼六板塊”。即，以營銷和品牌為“兩輪”驅(qū)動，以科技和資本為“雙翼”助力，圍繞涉農(nóng)涉糧主業(yè)，聚焦大科技、大糧貿(mào)、大食品、大數(shù)據(jù)、大資本、大產(chǎn)融等“六大板塊”，全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價值、有商業(yè)模式、有責任擔當?shù)拇笮蛧修r(nóng)業(yè)投資集團。
——這是依據(jù)農(nóng)投集團的企業(yè)愿景，制定的實現(xiàn)農(nóng)投集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的必須長期堅持的途徑，是戰(zhàn)略總綱領(lǐng)，是指導(dǎo)和控制農(nóng)投集團的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。
六、農(nóng)投集團的執(zhí)行觀：
“立即就干，馬上就辦！”
——態(tài)度決定一切，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
七、農(nóng)投集團的成事文化：
“以結(jié)果為導(dǎo)向，以成事論英雄；看過程更看結(jié)果，成事才是真英雄；除了成事，別無選擇！”
社會化的人，都離不開做事，因為人的各種素質(zhì)要在做事中形成，人的潛能要在做事中挖掘，人的能力要在做事中展現(xiàn)，人的價值要在做事中實現(xiàn)。每個個體和團隊想要發(fā)展都離不開做事，但也恰是因此，“做事”成為了對個體和團隊最淺層次的要求，“做事”僅僅是基礎(chǔ)，而“成事”才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有做成事，才能將戰(zhàn)略規(guī)劃變成實現(xiàn)、才能將事業(yè)藍圖落地成真，因此，我們農(nóng)投不僅僅要做事，更要成事，農(nóng)投集團倡導(dǎo)并踐行成事文化。
1、成事的定義：按時、按需，達到預(yù)期。
2、成事的標準：實現(xiàn)目標、成本最低、事半功倍、反響良好。
3、成事四要：要想干、要會干、要敢干、要干成
4、成事五有：有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標準
八、農(nóng)投集團的發(fā)展文化
“風控第一，利潤第二；速度第一，完美第二。”
——我們將風控擺在利潤之前，按照農(nóng)投集團明確的戰(zhàn)略方向，農(nóng)投追求速度第一，完美第二，在奔跑的過程中不斷的修正、改進、提升，不斷的趨向完美。
九、農(nóng)投集團的組織觀：
“層級簡潔，職責明晰；控制有力、分權(quán)有度?！?/span>
——這是一種決策權(quán)的劃分體系，決定了企業(yè)管理要素配置的方位，活動條件，范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。
十、農(nóng)投集團的人才觀：
“打造一支有朝氣、有正氣；有活力、有能力；有激情、有熱情；有思想、有理想；有領(lǐng)導(dǎo)力、有執(zhí)行力；年輕化、專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家團隊。”
——這是農(nóng)投集團對于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點。
十一、農(nóng)投集團的用人觀：
“用人唯德、用人唯賢、用人唯才”
——這是農(nóng)投集團如何選人、用人的基本價值標準。
[堅持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念，加強隊伍建設(shè)。集團要全面提供一個人才成長平臺，讓年輕人快速成長，迅速走到管理的舞臺上，讓有能力的人盡可施展才華。]
十二、農(nóng)投集團的投資觀：
“宜參則參，宜控則控；參則有績，控則有為?！?/span>
——這是農(nóng)投集團基于營收模式、產(chǎn)業(yè)變遷、行業(yè)更替基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，是農(nóng)投集團投資動作的基本行為準則。
十三、企業(yè)風尚：
“敬從有為，敢于擔當。簡單干凈，一體同心。”
——這是農(nóng)投員工在精神上所崇尚的傳統(tǒng)和行為習慣。
十四、經(jīng)營理念：
“堅守品質(zhì)、秉持誠信、追求卓越、合作共贏?！?/span>
——這是農(nóng)投集團經(jīng)營活動中必須遵循的基本原則，是生產(chǎn)經(jīng)營治理的總綱與底線，是經(jīng)營行為最基礎(chǔ)的出發(fā)點。
十五、農(nóng)投“一二三四五六”
堅定一個目標、強化兩個支柱、做強三個支撐、弘揚四種精神、提高五種能力、做實六大板塊
一是堅定一個目標
農(nóng)投要承擔起農(nóng)業(yè)強省的重任，要為龍江全面振興做出農(nóng)投貢獻，農(nóng)投要成為龍江版的ABCD。
二是強化兩個支柱
（一） 團隊
?。ǘ?nbsp;文化
三是做強三個支撐
（一） 做強機制支撐：建立內(nèi)部市場機制，一切工作都要以集團的生存和發(fā)展為中心，以集團的盈利和利潤為中心。
設(shè)立跨越式指標，
進行斷崖式考核，
實現(xiàn)市場化薪酬。
?。ǘ?nbsp;做強資本支撐
?。ㄈ?nbsp;做強品牌支撐：品牌是農(nóng)投的臉面，是龍江農(nóng)產(chǎn)品溢價的保障。
四是弘揚四種精神
?。ㄒ唬?nbsp;弘揚長征精神，以信仰、堅韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負使命；
?。ǘ?nbsp;弘揚亮劍精神，以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實現(xiàn)發(fā)展；
（三）弘揚三牛精神，以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務(wù)三農(nóng)；
（四） 弘揚工匠精神，以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。
五是提高五種能力
?。ㄒ唬?nbsp;提高戰(zhàn)略能力
?。ǘ?nbsp;提高擔當能力
?。ㄈ?nbsp;提高學習能力
?。ㄋ模?nbsp;提高創(chuàng)新能力
（五） 提高愛的能力
六是做實六大板塊
?。ㄒ唬?nbsp;做實大科技
?。ǘ?nbsp;做實大糧貿(mào)
（三） 做實大食品
?。ㄋ模?nbsp;做實大數(shù)據(jù)
?。ㄎ澹?nbsp;做實大資本
（六） 做實大產(chǎn)融
十六、農(nóng)投集團敬業(yè)誓詞
我是農(nóng)投人，農(nóng)業(yè)強國使命光榮，振興龍江重任在肩。
我宣誓：我將忠誠履職、勤勉敬業(yè)，始終以科技賦能為導(dǎo)向，創(chuàng)新不止；以糧食安全為基石，穩(wěn)中求進；以資本聯(lián)動為紐帶，助力發(fā)展；以“糧頭食尾”為目標，民生至上；以國際貿(mào)易為橋梁，開放共贏；以產(chǎn)業(yè)融合為動力，全鏈共進！
我將牢記囑托、堅守初心、勇?lián)姑胧?、干事、成事，為農(nóng)投發(fā)展貢獻全部智慧和力量！共創(chuàng)美好未來！
